Hem » Före styrelsemötet

Före styrelsemötet

Som ny i styrelsen på Aptic har jag bråda dagar att läsa på, förstå och skaffa mig egna ögon. Snart väntar första styrelsemötet. Under tisdagen besökte jag bolagets hjärta och fabrik i Skövde och kontoret i Stockholm. Jag intervjuar och diskuterar enligt fyra olika perspektiv…

Styrelsejobbets ABC

2.02 timmar med snabbtåg från huvudstaden ligger Skövde och hjärtat i Aptic. Det var här det började och här växer bolaget fortsatt mest av allt. Samtidigt finns i staden inte enda kund. Utan här finns människorna, kompetensen, tekniken, utvecklingen och servicen. Kort sagt det viktigaste av allt. Styrkorna.

Gästspelet gör jag tillsammans med den andre nya styrelseledamoten: reklambyrå-vd:n Désirée Lerider. Det visar sig vara ett lyckokast. Desirée och jag spelar liksom dubbel i badminton. När den ene slår duckar den andre. Det ger ett högt tempo, blir effektivt och vi alla runt bordet pratar nästan samtidigt. Och jag inser att vi jagar samma sak: Möjligheterna.

Vi möter en rad nyckelpersoner på vår rundvandring i företaget. Det är en häftig mix av åldrar, erfarenhet och bakgrund. Phu, Jessica, Thais, Denny, Åsa, Jabeer, Henrik, Sara… Nyexaminerade jobbar här med seniorer i 35-årsåldern och även några kring fyllda 50. Det är ett energiskt gäng. På vägen tillbaka möter jag redan flera på Linkedin…

Tillsammans med chefsarkitekten Fredrik Ekenberg och fabrikschefen Oskar Sundblad diskuterar vi historia, vägval, teknik och fakta. Aptic är en snabbväxare. Och då kan rekrytering bli en flaskhals. Vi talar med andra ord även om: Svagheterna. Att rekrytera i Skövde visar sig fungerar riktigt bra. Här är bolaget känt i rätt kretsar och här finns högskolan. Det är däremot svårare att rekrytera i Oslo och Stockholm, även om de där betalar högre löner där. Här kan behövas letar nya grepp…

Tillbaka i Stockholm möter jag försäljningschefen Patrik Steen. Vi pratar kunder, krav, konkurrenter och om hur omvärlden öppnar sig. Men här finns också: Hoten. Det finns en tröghet i branschen, kunder konsoliderar, kunder kanske inte alltid ser möjligheterna. Kunderna skulle kunna lära mycket varandra, slår han fast.

Ja, mina frågor kretsar kring den klassiska matrisen: hot och möjligheter utåt ifrån omvärlden men också styrkor och svagheter inåt ifrån produkter, organisation, kompetens mm. Men det är trist att ställa frågorna med den mallen; istället blandar vi fakta, projekt, kundfrågor, medarbetarenkäter, utvärderingar, mått och medel. De spontana berättelserna är många och starka.

Aptic är ett ungt sprudlande företag, med produkter och samtidigt ett väldigt gott anseende. Många nya kunder rullar in och samtidigt hägrar Europa. Och att växa fort innebär nya hinder. Det här kan bli en resa…

Styrelsejobbets ABC

Vad vill du veta om styrelsejobb?/claes hemberg

 

3 kommentarer

  1. Igge Johansson säger:

    Tack för grym sidan.
    Kollar varje dag så jag inte missar något?
    Jag har aldrig suttit i någon styrelse, mer än i mina två mindre bolag.
    Hur tror du man bäst börjar sin resa via styrelserummen om man verkligen vill ge sig in i den branschen?

    Mvh: Igge

    • Claes Hemberg säger:

      Igge, du tänker ett steg före mig just nu. Nästa vecka träffar jag en – styrelse-headhunter. Det kommer en rapport här på bloggen. Sedan kommer även blogg om att hitta ägare som söker styrelseledamöter. Passar det?/c

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *