Fem år efter bankvärlden har jag arbetat med en rad digitala tjänster. Vad har jag lärt mig? Några vattendelare utmanar bolagen; tålamod, användare och enkelhet… Totalt 5 år med 5 insikter: Läs mer
Kategori: Styrelsearbete
Priset en guldgruva
Svenska bolag talar gärna om uppfinningar, kvalitet, volym och antalet kunder. Men priset per vara är en ofta grovt underskattad fakta. Det är ju lönsamhet som är grunden för nytänkande och tillväxt. Inte antalet sålda maskiner. Över en lunch pratar jag pris med Rune Andersson, mångårig börs-vd. Han berättar ur sin nya bok på ämnet. Läs mer
Bolagen för slutna
(LÄRDOM 3) Överraskande många bolag jag mött senaste fyra åren är förvånansvärt slutna. De bemöter sin omvärld väldigt passivt och på distans. Inte ens ägarna tycks bjudas in. Som att deras ägare inte har att göra med bolagets framtid. Vet de vart de ska? Det är min fråga efter möten med 200 bolag. Läs mer
Introvert vd oroar
(LÄRDOM 1) Många svenska bolag är så hårt fokuserade på tekniska lösningar, att de glömmer bort sina kunder och deras verkliga behov. Vår tids många introverta vd:ar behöver möta många fler kunder. Det är min bild efter möten med över 200 bolag de senaste fyra åren. Läs mer
Krisen närmare styrelsen
Kriser i bolag var länge olyckor, bränder, utsläpp och katastrofer. Så är det inte längre. Nu landar de oftare på styrelsens bord eller kanske mitt i styrelsen. Läs mer
Ideellt arbete värmer
Å
rets högtidsdag. För hela Sverige antagligen viktigaste pris. Ikväll utser 40 000 elever landets bästa lärare på Lärargalan 2021. Tack Beata för initiativet och energin. Och att jag får bidra. Läs mer
Styrelsedynamik som dynamit
Styrelserummet är för tyst. Vd:n kör mest igenom torra fakta. Ordförande lyckas inte väcka diskussion. Är det för att frågorna avgörs utanför själva styrelserummet? Detta är några tankar jag diskuterar med Lena Gustafsson, företagscoach och leg psykoterapeut sedan 90-talet. Jo, jag värmer nu upp inför styrelsesamtalen med start 4 maj. Läs mer
Styrelsen strandsatt
Många bolag har senast året upplevt en jättekris. Samtidigt är deras styrelser strandsatta på nätet. De är både skilda från varandra och ovanligt skilda från bolaget. Något som jag ser fram mot att diskutera 4 maj. Redan i april kan det bli extra hett om öronen, på bolagstämmorna.
Läs mer
Bonus eller blackout
Bonusar är ingen effektiv guldsked i alla lägen. Bonusar kräver helikopterperspektiv. Eller så kan guldskeden bli en guldsmocka och istället direkt undergräva bolagets mål. Vi borde fråga hur går bonus-pratet i styrelserna i år. De borde ju känna ansvaret. Och duckar de eller har de bara svårare att hitta den moraliska kompassen på alla nätmöten? Läs mer
Smartare styrelse
Styrelsen är mycket ensamjobb. Det mesta arbetet sker ju mellan mötena. Därför finns en hel del att diskutera: Det handlar om att läsa på, ifrågasätta, lojalitet, hot och hitta sina käpphästar. 4 maj är vårt första möte. Vill du delta? Läs mer