Vi söker nya styrelseledamöter. Men de sökande var mest lika oss själva. Två nya grepp blev svaret; annonsera och sedan att använda ord som mer tydligt markerar. I vårt fall fungerade ordet ”affärsdriv”.
Kategori: Styrelsearbete
Affärsdriv till styrelsen
Priset växer i värde
Pris som idé har senaste året fått ett häftigt uppvaknande i svensk industri. Inflationen tvingar oss dit. Bolagen byter inköpschef, priser och lager… Det var på tiden, säger jag i en bokcirkel om pris med ett gäng vd:ar. Läs mer
Ideellt lyfter min blick
Ideellt arbete i stiftelser måste jag rekommendera. För plötsligt sätter begrepp som mål och medel nya segel i huvudet. Jag har under 12 och 7 år jobbat i styrelserna Allbright och Lärargalan. Folkrörelser av idag. Riktigt spännande och krävande på ett alldeles särskilt sätt. Läs mer
Femårskris inte fy skam
Min första femårsplan som oberoende ekonom är slut. Jag rynkar pannan. Min ambition om lång sikt har blivit mer av djup sikt. Jo, 5-årsboken intill har jag skrivit, men om en helt annan 5-åring. Läs mer
5 digitala vägskäl
Fem år efter bankvärlden har jag arbetat med en rad digitala tjänster. Vad har jag lärt mig? Några vattendelare utmanar bolagen; tålamod, användare och enkelhet… Totalt 5 år med 5 insikter: Läs mer
Priset en guldgruva
Svenska bolag talar gärna om uppfinningar, kvalitet, volym och antalet kunder. Men priset per vara är en ofta grovt underskattad fakta. Det är ju lönsamhet som är grunden för nytänkande och tillväxt. Inte antalet sålda maskiner. Över en lunch pratar jag pris med Rune Andersson, mångårig börs-vd. Han berättar ur sin nya bok på ämnet. Läs mer
Bolagen för slutna
(LÄRDOM 3) Överraskande många bolag jag mött senaste fyra åren är förvånansvärt slutna. De bemöter sin omvärld väldigt passivt och på distans. Inte ens ägarna tycks bjudas in. Som att deras ägare inte har att göra med bolagets framtid. Vet de vart de ska? Det är min fråga efter möten med 200 bolag. Läs mer
Introvert vd oroar
(LÄRDOM 1) Många svenska bolag är så hårt fokuserade på tekniska lösningar, att de glömmer bort sina kunder och deras verkliga behov. Vår tids många introverta vd:ar behöver möta många fler kunder. Det är min bild efter möten med över 200 bolag de senaste fyra åren. Läs mer
Krisen närmare styrelsen
Kriser i bolag var länge olyckor, bränder, utsläpp och katastrofer. Så är det inte längre. Nu landar de oftare på styrelsens bord eller kanske mitt i styrelsen. Läs mer